PROCEDURILE DE CONSULTANTA

ANALIZA

  • Analizarea situatiei existente cu stabilirea punctelor forte si a celor slabe.
  • Punctul principal al analizei se refera la propunerile legate de indepartarea deficientelor.
  • Puncte principale:
            Structuri organizatorice
            Layout
            Organizarea fluxului de fabricatie
            Sistem de transport
            Organizarea locurilor de munca
            Perfectionarea metodelor si a eficientei
            Stabilirea randamentului
            Management de timp
            Sisteme de salarizare
            Managementul calitatii

CONCEPTIA

  • Elaborarea unui concept aplicabil, inclusiv realizarea unei analize de cost.
  • Definirea in comun a telurilor propuse.
  • Fazele procedurale.

ORGANIZAREA

  • Realizarea conditiilor – cadru in vederea reorganizarii.
    Scop:
            Verificarea diagramei organizatorice
            mbunatatirea fluxului si a organizarii
            Scolarizarea personalului de conducere in indeplinirea sarcinile
            sale principale
  • Alegerea mijloacelor organizatorice, productive, de transport si auxiliare necesare, tinand cont in primul rand de resursele existente.

IMPLEMENTAREA

  • Suntem consultanti ai managementului schimbarii.
  • Punem mare valoare pe transpunerea la fata locului a noului concept, impreuna cu personalul clientului.
  • Pregatire „on the job“ a personalului implicat
  • Documentarea masurilor implementate.
  • Scop:
            Imbunatatirea calitatii produselor
            Cresterea productivitatii
            Cresterea castigurilor salariale ale personalului
            Reducerea cheltuielilor de productie
            Imbunatatirea calificarii personalului
            Angajarea flexibila a fortei de munca

URMARIREA PROIECTULUI

  • Verificarea masurilor implementate. Corectii la eventualele evolutii nedorite.

 

Home